遵循规范的工作流程和方法，利用结构化的工具，借鉴行业或其他企业的应用案例，凭借专家的知识和经验积累，从企事业单位发展经营战略和业务需求着手，从信息战略规划、信息架构规划和企业信息实施计划三个层面，提出IT总体规划的步骤和软件系统实现方法，为企事业单位合理、实效地推进信息化建设提供高效的理论工具及实践支持。并搭建相应的IT系统蓝图，设计IT建设的应用框架以及基础框架，执行IT建设，制定具体的实施方案，实现企业战略、组织、流程、IT技术的联系，规避信息化风险，使企业以较小的投资获得最大的回报。对现有系统，对影响数据安全和系统可用性的技术、管理要素进行分析，提出改进建议和方案，或协助客户评估改进建议及方案，帮助客户在技术和管理方面达到业务部门对系统可用性的要求。